——中建鋼構(gòu)江蘇有限公司發(fā)展觀察
■國(guó)際商報(bào) 徐蓮英 張站高 葛眺翔
近年來，在國(guó)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域，有一個(gè)企業(yè)異軍突起，它在成立至今的短短幾年時(shí)間內(nèi)，就先后優(yōu)質(zhì)高速地建設(shè)了武漢火車站、福州海峽國(guó)際會(huì)展中心、無錫會(huì)展中心、貴陽奧林匹克體育場(chǎng)、上海招商銀行大廈、深圳大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)主體育場(chǎng)、深圳灣體育中心、香港環(huán)球貿(mào)易廣場(chǎng)、深圳T3航站樓等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，獲得了業(yè)主的高度評(píng)價(jià)。
這一系列優(yōu)質(zhì)工程的背后，閃現(xiàn)著同一個(gè)名字：中建鋼構(gòu)江蘇有限公司。
在這一系列光環(huán)面前，人們不禁好奇，這個(gè)新成立的企業(yè)居然能夠在短短幾年時(shí)間內(nèi)取得如此大的成就，靠的究竟是什么秘訣？
中建鋼構(gòu)有限公司副總經(jīng)理、中建鋼構(gòu)江蘇有限公司總經(jīng)理歐陽超近照
中建速度譜新篇
中建鋼構(gòu)江蘇有限公司，是世界500強(qiáng)企業(yè)——中國(guó)建筑股份有限公司下屬的中建鋼構(gòu)有限公司出資設(shè)立的大型現(xiàn)代化鋼結(jié)構(gòu)加工制造企業(yè)。公司注冊(cè)成立于2006年10月，注冊(cè)資本金2.64億元人民幣，建設(shè)總投資7.9億元人民幣。
這座現(xiàn)代化的大型鋼構(gòu)公司本部（公司機(jī)關(guān)和總廠）位于長(zhǎng)三角中心地帶的江蘇省江陰——靖江工業(yè)園區(qū)內(nèi)，公司下轄武漢分廠、深圳分廠、設(shè)計(jì)研究院、檢測(cè)中心等。
江蘇公司從成立的那天開始就體現(xiàn)了“中建速度”，駛上了高速發(fā)展的快車道，從注冊(cè)成立到正式投產(chǎn)，僅用了兩年時(shí)間。2008年12月12日，一期廠房正式開業(yè)投產(chǎn)，年產(chǎn)能15萬噸，為國(guó)內(nèi)一次性投資規(guī)模最大的鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)。
據(jù)了解，江蘇公司的總廠計(jì)劃分兩期進(jìn)行建設(shè)，總建筑面積18萬余平方米，年產(chǎn)能約30萬噸。正在規(guī)劃建設(shè)中的二期工程總建筑面積為9萬余平方米，其中廠房面積近4.5萬平方米，露天加工面積3.5萬平方米，年產(chǎn)能約15萬噸。
數(shù)控平板鉆床
在公司的廠區(qū)里，經(jīng)?？梢钥吹揭粋€(gè)忙碌而又精力充沛的身影。他總是頭戴一頂白色安全帽，或是現(xiàn)場(chǎng)指揮，或是對(duì)著對(duì)講機(jī)有條不紊地進(jìn)行協(xié)調(diào)，舉手投足間頗有“指點(diǎn)江山，激揚(yáng)文字”的干勁和豪情。他就是中建鋼構(gòu)有限公司副總經(jīng)理、中建鋼構(gòu)江蘇有限公司總經(jīng)理——歐陽超。
2009年底，搞工程技術(shù)出身的全國(guó)鋼結(jié)構(gòu)專家歐陽超調(diào)至江蘇，兼任中建鋼構(gòu)江蘇有限公司總經(jīng)理。他在項(xiàng)目建設(shè)工作中一干就是幾十年，碩果累累，曾獲得“全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、 “中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)工程優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）”、“中國(guó)建筑勞動(dòng)模范”、“中建總公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、湖北省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、湖北省?guó)資委系統(tǒng)勤廉先進(jìn)個(gè)人、中建三局“十一五”功勛職工、中建鋼構(gòu)金牌項(xiàng)目經(jīng)理以及當(dāng)?shù)卣C發(fā)的明星企業(yè)家等榮譽(yù)。
不管是多難的項(xiàng)目、多緊的工期，歐陽超總能迎難而上，將難題一一化解，打出一場(chǎng)又一場(chǎng)漂亮仗。在歐陽超身上，敢打敢拼、堅(jiān)毅果敢的鋼構(gòu)精神一次又一次得到生動(dòng)體現(xiàn)。
歐陽超向記者介紹說，江蘇公司是新廠，去年完成產(chǎn)值13萬噸，今年將突破20萬噸，逐步趕上超過老牌制作廠，產(chǎn)品質(zhì)量得到業(yè)主、監(jiān)理、鋼結(jié)構(gòu)專家及社會(huì)各界高度好評(píng)。
另外，公司2010年開始進(jìn)軍橋梁鋼結(jié)構(gòu)工程，首戰(zhàn)武漢武咸公路橋梁工程取得成功，獲得業(yè)主、監(jiān)理和總包單位高度好評(píng)。隨后又承接了重慶粉房灣鐵路公路橋兩用大橋鋼結(jié)構(gòu)工程。
總廠車間生產(chǎn)正酣，形勢(shì)喜人。但是歐陽超并沒有滿足，江蘇公司并沒有滿足。目前，江蘇公司的產(chǎn)品覆蓋房屋、廠房建造，橋梁、港機(jī)、能源等多個(gè)領(lǐng)域。按照江蘇公司規(guī)劃，通過后期的投資建廠及收購(gòu)參股，江蘇公司將在全國(guó)形成東、南、西、北、中的制作基地和市場(chǎng)布局，“十二五”末，年產(chǎn)能將達(dá)到90萬噸，逐步形成立足中端市場(chǎng)、發(fā)展高端市場(chǎng)，多領(lǐng)域、全覆蓋的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，力爭(zhēng)成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)、技術(shù)一流的鋼結(jié)構(gòu)制作企業(yè)。
科技創(chuàng)新奏強(qiáng)音
中建鋼構(gòu)江蘇有限公司作為中建鋼構(gòu)集團(tuán)制作業(yè)務(wù)總部，在成立短短幾年的時(shí)間里，就在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)建筑奇跡，成為國(guó)內(nèi)知名的建筑行業(yè)品牌，并憑借中建鋼構(gòu)集團(tuán)的集中優(yōu)勢(shì)和令人驚嘆的中建速度，實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，已然成為鋼結(jié)構(gòu)制造領(lǐng)域的佼佼者。
對(duì)于像江蘇公司這樣的制造型企業(yè)來說，在快速發(fā)展過程中，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想立于不敗之地，就必須不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新就意味著要始終堅(jiān)持“科技是第一生產(chǎn)力”的理念，以科技開發(fā)和科學(xué)技術(shù)應(yīng)用帶動(dòng)公司管理創(chuàng)新和生產(chǎn)技術(shù)革新，逐步提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)管理的綜合水平。
2000T液壓機(jī)
在科技創(chuàng)新理念的指導(dǎo)下，江蘇公司各下屬機(jī)構(gòu)均大力夯實(shí)自己的科技基礎(chǔ)。
——武漢廠主營(yíng)鋼結(jié)構(gòu)與網(wǎng)架工程制作，擁有各種結(jié)構(gòu)的加工設(shè)備，在石油、化工、冶金、建材、電力、輕工等領(lǐng)域的房屋建筑、高層鋼結(jié)構(gòu)制安、廠房鋼結(jié)構(gòu)制安、輕型鋼結(jié)構(gòu)制安與設(shè)計(jì)、大跨度鋼結(jié)構(gòu)制安等安裝施工任務(wù)積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，多次獲得各類工程獎(jiǎng)項(xiàng)；
——深圳廠先后完成了深圳卓越時(shí)代廣場(chǎng)、香港九龍環(huán)球貿(mào)易廣場(chǎng)摩天大樓、巴基斯坦飛機(jī)庫等一大批國(guó)內(nèi)外知名工程的鋼結(jié)構(gòu)制作（安裝）任務(wù)，初步奠定了華南片區(qū)鋼構(gòu)件制作的扎實(shí)基礎(chǔ)，并向著打造鋼結(jié)構(gòu)制造華南第一品牌的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)而不懈努力；
——設(shè)計(jì)研究院在軟硬件配備上均達(dá)到了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，在承擔(dān)大型體育場(chǎng)館、高層、超高層鋼結(jié)構(gòu)建筑物的結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)上有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及迅速解決問題的能力；
——檢測(cè)中心具有對(duì)材料的拉伸、壓縮、彎曲、沖擊，超聲波探傷、磁粉探傷，金屬材料成分定量分析、金屬組織結(jié)構(gòu)評(píng)測(cè)的能力，覆蓋了從原料采購(gòu)、生產(chǎn)過程、最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)控制，基本能夠滿足當(dāng)前產(chǎn)品的檢測(cè)要求。
目前，公司生產(chǎn)實(shí)力雄厚，產(chǎn)品定位為重鋼產(chǎn)品體系，以生產(chǎn)建筑鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品為主，擁有輕H型鋼構(gòu)件、管桁架及零部件加工、重鋼構(gòu)件、箱型構(gòu)件、超大型構(gòu)件等七條生產(chǎn)線及獨(dú)立的油漆車間，涵蓋產(chǎn)品范圍廣，生產(chǎn)工藝流水線設(shè)置齊全，可滿足目前建筑鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域各種形式構(gòu)件的生產(chǎn)。車間內(nèi)共有各類生產(chǎn)設(shè)備1000余臺(tái)（套），其中有75噸雙梁橋式起重機(jī)、2000T四柱成型液壓機(jī)、大型拋丸機(jī)、大型卷板機(jī)等設(shè)備均達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。
如果說公司整體生產(chǎn)是一曲交響樂，那么“科技創(chuàng)新”就是其中的最強(qiáng)音。在“科技創(chuàng)新”理念的推動(dòng)下，2010年，公司申報(bào)的《空間樣條曲線鋼管冷彎成型的加工工法》、《弧型H型鋼梁制作施工工法》、《高層鋼結(jié)構(gòu)箱型柱加工制作施工工法》、《大直徑鋼管冷卷成型的加工工法》等四項(xiàng)工法獲批為湖北省省級(jí)工法。
與此同時(shí)，江蘇公司的《高層建筑核心筒剪力墻開洞型內(nèi)爬式塔吊支撐裝置》、《鋼柱柱腳校正精調(diào)裝置》、《地腳螺栓板凳式簡(jiǎn)易固定結(jié)構(gòu)》、《半自動(dòng)平面圓弧坡口切割機(jī)》、《焊接試件定位裝置》、《弧形板坡口工裝》、《T型焊縫船型焊鋼構(gòu)件》、《厚型防火涂料包角箱型鋼構(gòu)件》和《空間彎管多功能胎具》等九項(xiàng)實(shí)用新型專利成功申請(qǐng)到國(guó)家專利。這是中建鋼構(gòu)江蘇有限公司自正式成立以來的首批獲批專利，是公司科技研發(fā)工作的里程碑，標(biāo)志著江蘇公司在科技研發(fā)方面邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步。
如今，江蘇公司已逐步成為中建公司開拓市場(chǎng)的“名片”、競(jìng)爭(zhēng)取勝的“王牌”。據(jù)悉，江蘇公司投產(chǎn)以來，公司總部承接的含制作安裝的鋼結(jié)構(gòu)工程占簽約總額的比例大幅提升，一體化進(jìn)程初見成效，眼下正朝著打造中國(guó)品質(zhì)最優(yōu)、規(guī)模最大、最具綜合競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際性鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。
精細(xì)管理譜新曲
近年來，中建鋼構(gòu)江蘇公司在鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域已是聲名顯赫、業(yè)績(jī)非凡。公司獲得“江蘇省建設(shè)系統(tǒng)重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽有功單位公司”、“江蘇省建筑業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)建筑鋼結(jié)構(gòu)類十強(qiáng)”等榮譽(yù)稱號(hào)，公司還被評(píng)為“泰州市明星企業(yè)”、“江陰市工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”，獲得了由中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心頒發(fā)的“三位一體”證書等；這一切成就的取得，與公司嚴(yán)格的精細(xì)化管理密切相關(guān)。
由于公司處于成立之初，大部分人員都是從中建其他子分公司抽調(diào)組成，人機(jī)磨合等因素造成投產(chǎn)之初的產(chǎn)能不能完全發(fā)揮。這既在積累管理經(jīng)驗(yàn)方面具有重要意義，又對(duì)公司提出了更高的挑戰(zhàn)，增加了新的課題與內(nèi)涵。在公司總部急于將鋼結(jié)構(gòu)制作推向公司發(fā)展重點(diǎn)的機(jī)遇面前，江蘇公司果斷將管理的重點(diǎn)放在了車間一線的生產(chǎn)管理上。
對(duì)稱上調(diào)式三棍卷板機(jī)
作為鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)制作單位，生產(chǎn)車間是制造型企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效益、成本損耗和員工士氣等因素基本源于生產(chǎn)車間管理，因此，生產(chǎn)車間管理也被視為運(yùn)營(yíng)管理的核心和基礎(chǔ)。在改革江蘇公司的一系列舉措中，車間整頓被作為頭等大事來抓。深入到生產(chǎn)一線考察實(shí)際生產(chǎn)情況基本上是歐陽超每天的必做“功課”。
在他的以身作則之下，一批責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬的管理骨干被充實(shí)到車間一線委以重任，擔(dān)任車間重要管理職務(wù)。車間管理人員的辦公室也直接搬到了車間，對(duì)遇到的問題現(xiàn)場(chǎng)研究、現(xiàn)場(chǎng)分析、現(xiàn)場(chǎng)解決，減少了溝通和請(qǐng)示中間環(huán)節(jié)的時(shí)間浪費(fèi)。與此同時(shí)，車間還實(shí)行了“三班倒”的24小時(shí)工作制和承包責(zé)任制，極大調(diào)動(dòng)了車間人員的工作積極性和對(duì)人、財(cái)、物的利用效率。
5S管理是江蘇公司在車間強(qiáng)力推行的管理方式。為了使相關(guān)辦法深入人心，他們采取評(píng)比的方式，一月一評(píng)比、一月一獎(jiǎng)罰。此項(xiàng)活動(dòng)對(duì)于打造公司良好的企業(yè)形象、工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和工作素養(yǎng)，都起到了積極的促進(jìn)作用。
在一波又一波的輪番調(diào)整下，公司上下呈現(xiàn)出一派大干快上、振奮人心的繁忙景象，產(chǎn)量也節(jié)節(jié)上升。2010年3月份，車間產(chǎn)量達(dá)到6600噸；4月份，產(chǎn)量首次突破一萬噸，達(dá)到 10800噸；5月份，產(chǎn)量高達(dá)17000噸……
“質(zhì)量就是市場(chǎng)，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是財(cái)富。”這是歐陽超經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。
2010年4月份和9月份，江蘇公司分別啟動(dòng)了“質(zhì)量風(fēng)暴管理月”、“全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)，明確質(zhì)量奮斗目標(biāo)，要求各部門、各車間結(jié)合自身工作職責(zé)制定切實(shí)可行的工作措施，將不合格的產(chǎn)品立為“恥辱柱”，時(shí)刻警示每位員工，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品的出廠，使得公司產(chǎn)品的整體質(zhì)量有了一個(gè)較大地提升。嚴(yán)格的質(zhì)量管理既提高了公司的制作產(chǎn)能，又增強(qiáng)了履約能力，確保了工程進(jìn)度，得到社會(huì)各界高度好評(píng)。
對(duì)企業(yè)來說，成本管理是中心工作，也是要常抓不懈的工作?？刂瞥杀竞凸?jié)約材料、杜絕浪費(fèi)是相輔相成，緊密聯(lián)系在一起的。
出于厲行節(jié)約的理念，公司進(jìn)一步完善了材料進(jìn)場(chǎng)入庫驗(yàn)收程序，采用第三方責(zé)任人監(jiān)督驗(yàn)收的辦法對(duì)入庫的材料進(jìn)行驗(yàn)收，強(qiáng)化對(duì)車間的限額領(lǐng)料流程，加強(qiáng)對(duì)材料使用的過程監(jiān)控、回收和廢舊材料處理的管理流程，提高了工藝水平，減少了材料和人工的浪費(fèi)。
2010年5月4日，公司三車間下料工區(qū)的工段長(zhǎng)被評(píng)為月度明星，因?yàn)樗?月份的下料工作中，堅(jiān)持用最少的鋼板下最多的料，為公司節(jié)省了五張鋼板約7萬元，這正是江蘇公司切實(shí)加強(qiáng)降本增效管理的一個(gè)縮影。
在公司現(xiàn)代化的生產(chǎn)車間里，構(gòu)件制作從成品到拋丸油漆，再到構(gòu)件發(fā)運(yùn)，都實(shí)行了條碼監(jiān)控，提高了車間構(gòu)件制作統(tǒng)計(jì)及發(fā)運(yùn)的準(zhǔn)確率。這是由于公司為了完善優(yōu)化制作工藝，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程，大力推行了構(gòu)件制作及發(fā)運(yùn)數(shù)字化管理，提高了材料的利用率、下料準(zhǔn)確性和作業(yè)效率。據(jù)介紹，僅在北京京東方項(xiàng)目，公司就節(jié)約材料150噸。
在掀起生產(chǎn)高潮的同時(shí)，公司始終不忘把安全工作擺在首位。2010年6月份，江蘇公司全方位、多形式地開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，召開了全員動(dòng)員大會(huì)，懸掛安全標(biāo)語、安全期、宣傳畫和橫幅，在一線職工中組織開展安全知識(shí)演講比賽，組織一線員工開辦農(nóng)民工夜校、開展“我為安全獻(xiàn)一策”活動(dòng)，放映安全影片，開展油漆庫房消防演練，在車間職工中分發(fā)江蘇公司自編的企業(yè)安全讀本等，活動(dòng)收效甚好。
江蘇公司的領(lǐng)導(dǎo)者們深知，人的質(zhì)量是企業(yè)的第一要素。他們始終把尊重人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，牢固樹立“人才資源是企業(yè)第一資源”的理念，不斷優(yōu)化人力資源管理平臺(tái)，多渠道、多方式吸納高素質(zhì)人才充實(shí)隊(duì)伍。
目前，公司已初步打造出一支團(tuán)結(jié)高效的鋼結(jié)構(gòu)制作管理團(tuán)隊(duì)，在冊(cè)員工2500余人，大專學(xué)歷畢業(yè)生337人，大學(xué)本科畢業(yè)生525人，碩士研究生25人，高級(jí)職稱管理人員13人，還聘請(qǐng)了中國(guó)鋼協(xié)專家委員會(huì)的專家擔(dān)任顧問。這些寶貴的人才資源給公司進(jìn)一步的戰(zhàn)略發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的智力保障。
誠(chéng)信文化鑄精品
如果說，一個(gè)公司的員工宛如一個(gè)個(gè)多彩的音符，那么，統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化就是一位胸懷宏遠(yuǎn)目標(biāo)、盡心盡責(zé)的指揮員。江蘇公司的員工正在自己企業(yè)文化的指揮下，齊奏一支沒有終曲的歌，一首科學(xué)發(fā)展的和諧之歌！
在經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中，江蘇公司逐漸形成了“以誠(chéng)為基、精鑄品質(zhì)”這一文化理念。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，其發(fā)展的根本因素是員工主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。管理品質(zhì)、產(chǎn)品品質(zhì)是人的素質(zhì)的體現(xiàn)，因此，江蘇公司企業(yè)文化的前提是打造一支優(yōu)秀的職工隊(duì)伍，以企業(yè)對(duì)員工講誠(chéng)信，帶動(dòng)員工對(duì)企業(yè)講誠(chéng)信，積極培育“以誠(chéng)為基”的核心價(jià)值觀，注重“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)”。
江蘇公司以“明星員工”評(píng)選活動(dòng)為亮點(diǎn)，用榜樣的力量推進(jìn)爭(zhēng)創(chuàng)文化。為樹立先進(jìn)員工典型，展現(xiàn)優(yōu)秀員工風(fēng)采，形成人人創(chuàng)優(yōu)秀、個(gè)個(gè)爭(zhēng)先進(jìn)，為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，江蘇公司制定了明星員工評(píng)選辦法，廣泛發(fā)動(dòng)各部門、各車間員工參加月度“明星員工”評(píng)選活動(dòng)?，F(xiàn)已評(píng)選出明星員工30余位，每月制作專版專欄進(jìn)行宣傳，營(yíng)造了濃厚的“誠(chéng)信”文化氛圍，對(duì)員工起到了很好的激勵(lì)作用。
室外超大型構(gòu)件拼裝生產(chǎn)線
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，“誠(chéng)信”二字始終被江蘇公司視做立企之本，以歐陽超為首的江蘇公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不僅帶頭學(xué)習(xí)、親身示范，利用“黨委書記上黨課”、“崗位培訓(xùn)”等載體來宣導(dǎo)核心價(jià)值觀，積極充當(dāng)企業(yè)文化的教練員和實(shí)踐者，還始終堅(jiān)持將關(guān)心員工落實(shí)在實(shí)際工作中，在切實(shí)提高員工生活質(zhì)量方面采取了很多強(qiáng)有力的措施，努力解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。
在改善員工伙食方面，江蘇公司每月?lián)芙o食堂補(bǔ)貼3萬元，以提高伙食質(zhì)量。江蘇公司還購(gòu)買了一輛大巴車，周末免費(fèi)接送員工往返市區(qū)，較好緩解了員工出行不便的問題。
凡是有利于員工身心健康的事情，江蘇公司都積極去辦。江蘇公司廠區(qū)建設(shè)從細(xì)節(jié)著手，環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施齊全，設(shè)立了醫(yī)療室，員工宿舍安裝空調(diào)，配備電視，24小時(shí)供應(yīng)熱水。在文化硬件建設(shè)方面更是不遺余力，斥資數(shù)百萬元建成的籃球場(chǎng)、足球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)，大氣靚麗。為員工設(shè)立的培訓(xùn)室、圖書室、職工之家文化室全方位開放。這些都成為基層文體設(shè)施建設(shè)的樣板和典范。
江蘇公司開展了扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，走訪慰問長(zhǎng)病、傷病、離退休和特困職工10多次，先后為困難職工付強(qiáng)的母親和病危員工捐款治病，并到醫(yī)院進(jìn)行慰問。江蘇公司還組織開展了多次主題鮮明、形式多樣、內(nèi)容活潑的文體活動(dòng)，每年都會(huì)組織員工外出旅游、舉行健康跑等活動(dòng)10余次，豐富了員工的文化生活，開闊了員工視野，陶冶了員工情操。在公司里，職工們既是戰(zhàn)友，又是親人，整個(gè)公司呈現(xiàn)出一片嚴(yán)謹(jǐn)、有序、團(tuán)結(jié)、活躍的氛圍。另外，江蘇公司即將建設(shè)活動(dòng)板房以緩解住房緊張的問題，并規(guī)劃在靠近市區(qū)的地方建立一個(gè)員工住宅區(qū)。
這些措施無不體現(xiàn)出“員工第一”和尊重員工主體地位的指導(dǎo)思想，也大大激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。
江蘇公司還把誠(chéng)信文化上升到關(guān)愛社會(huì)的高度，主動(dòng)履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。在青海玉樹地震后，江蘇公司積極組織開展捐款活動(dòng)，員工踴躍參與，共籌集援款3萬余元；甘肅舟曲特大泥石流災(zāi)害發(fā)生后，江蘇公司員工共捐款4萬余元。此外，在江蘇公司承建的成都博瑞項(xiàng)目中，當(dāng)?shù)弥?xiàng)目制作的協(xié)作單位十九冶員工中有不少是汶川大地震中的幸存者，其中有7人失去了親人后，江蘇公司領(lǐng)導(dǎo)隨即送上了慰問金及棉被等慰問品。
“誠(chéng)信”能贏得人心、“誠(chéng)信”能贏得市場(chǎng)。借助“誠(chéng)信”的力量，江蘇公司的各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。2010年，江蘇公司榮獲“無錫市誠(chéng)信守法企業(yè)創(chuàng)建工作先進(jìn)單位”。此外，2010年江蘇公司完成產(chǎn)能達(dá)13萬噸，營(yíng)業(yè)額也相較去年大大突破，這些都一一印證了江蘇公司“以誠(chéng)為基”的企業(yè)精神和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念的正確引導(dǎo)。
正如生產(chǎn)車間的管理是江蘇公司運(yùn)營(yíng)管理的核心一樣，在江蘇公司的企業(yè)文化建設(shè)中，車間文化也是其非常重要的組成部分。江蘇公司著重在車間進(jìn)行文化管理，通過弘揚(yáng)和傳播企業(yè)先進(jìn)文化，用文化的力量提升車間管理水平。
把黨建工作貫穿到施工生產(chǎn)全過程，這是江蘇公司打造車間文化的最大特色。他們不斷推進(jìn)以黨員為首的創(chuàng)新創(chuàng)效工作，黨政工團(tuán)齊心共建，在車間設(shè)立黨員質(zhì)量監(jiān)督崗、黨員先鋒崗，推進(jìn)黨員帶骨干，黨員帶群眾。黨員群眾在生產(chǎn)一線上涌現(xiàn)了一批先進(jìn)人物與先進(jìn)事跡。這些無不表明黨團(tuán)組織在企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中發(fā)揮的凝聚作用是無法替代的。
在車間門口的宣傳櫥窗里、在職工每天要接觸三次的食堂宣傳展板上，有各種各樣的圖片和圖表等豐富直觀的形式來宣傳安全、節(jié)約的相關(guān)知識(shí)。這些方式易讀、易懂、易記，在潛移默化中促進(jìn)車間文化深入人心。
通過“誠(chéng)”氛圍的營(yíng)造，初衷是旨在由表及里，由廣至深，在廣度上營(yíng)造“誠(chéng)”，在深度上打造“精”。他們深知，企業(yè)的“精鑄品質(zhì)”只有建立在“誠(chéng)”的文化根基上，才能最終完成由“管身”到“管心”的轉(zhuǎn)變，才能最終達(dá)到精鑄品質(zhì)、譽(yù)滿天下的目的。
在如此水乳交融的文化氛圍中，員工的積極性和創(chuàng)造性當(dāng)然可以得到最大限度的發(fā)揮，創(chuàng)造出一流的安全、質(zhì)量、效益也是自然而然的事。2010年，江蘇公司在工程進(jìn)度、質(zhì)量上切實(shí)保證按要求、按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，以誠(chéng)信贏得了業(yè)主的稱贊，內(nèi)外部基本上實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、工期、管理、服務(wù)等方面的零投訴，充分證明了“精鑄品質(zhì)”的無限魅力。
經(jīng)歷這么多挑戰(zhàn)之后，江蘇公司上上下下已經(jīng)不習(xí)慣平常與普通，唯有挑戰(zhàn)艱難險(xiǎn)阻、挑戰(zhàn)自我才會(huì)讓他們血液沸騰。這里擁有絕對(duì)是國(guó)內(nèi)一流的設(shè)備和規(guī)模，這里也必將是每一位員工施展自我才華，展現(xiàn)中流砥柱作用的戰(zhàn)場(chǎng)。
隨著國(guó)家環(huán)保經(jīng)濟(jì)和鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)的大力興起，中建鋼構(gòu)江蘇有限公司接下來還將繼續(xù)堅(jiān)持“一體化、多元化、國(guó)際化”發(fā)展戰(zhàn)略，以做強(qiáng)做大制作業(yè)務(wù)為己任，力爭(zhēng)在“十二五”期間，形成覆蓋全國(guó)、輻射海外的生產(chǎn)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，成為國(guó)內(nèi)同類企業(yè)中“規(guī)模最大、管理科學(xué)、技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)優(yōu)良”的排頭兵企業(yè)，爭(zhēng)做鋼結(jié)構(gòu)制作行業(yè)引領(lǐng)者，為“中國(guó)建筑”和“中建鋼構(gòu)”的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
