這些建筑的每一寸墻體都留下了鋼構(gòu)人的努力和汗水，他們辛勤的付出，不僅獲得了業(yè)主的稱贊，也獲得了多項榮譽。武漢火車站、天津梅江會展中心兩項工程榮獲中國建設(shè)工程魯班獎；無錫會展中心一期和天津梅江會展中心鋼結(jié)構(gòu)工程2個項目榮獲“江蘇省鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程獎（紫金杯）”。
要想在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中始終立于不敗之地，單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)早已不能滿足市場需求和公司自身更全面的發(fā)展。
在努力維持已取得的良好品質(zhì)形象的同時，公司也在不斷尋求新的發(fā)展方向，向多元化企業(yè)轉(zhuǎn)型。為了迎合市場的發(fā)展需求和追求自身的完善與提升，中建鋼構(gòu)江蘇有限公司的視線已不再僅限于建筑鋼產(chǎn)品上。
2010年，公司通過縝密的市場分析和戰(zhàn)略決策，審時度勢、搶抓機遇，以實現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)為主體的相關(guān)產(chǎn)品多元化為目標(biāo)，力爭在房建以外的鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域構(gòu)筑新的業(yè)績增長點，開始進軍橋梁鋼結(jié)構(gòu)工程。
在首戰(zhàn)武漢武咸公路橋工程取得成功后，該公司又承接了重慶粉房灣長江大橋。這是江蘇公司首次承接長江上橋梁制作任務(wù)，是中國建筑中標(biāo)的首座跨長江大橋，也是中建橋梁史上承接的主塔最高、跨度最大、功能最全的橋梁。橋體全部采用高強螺栓連接，對構(gòu)件加工精度要求異常嚴(yán)格。
為此，公司堅持精細(xì)化施工、高質(zhì)量把關(guān)，先后克服制孔工程量大、精加工設(shè)備不足等障礙，攻堅克難，構(gòu)件加工質(zhì)量得到業(yè)主、監(jiān)理和橋梁專家的高度贊揚。
通過承接橋梁項目，江蘇公司不但形成了一套完善的橋梁制作工藝流程，積累了豐富的經(jīng)驗與成果，還全面鍛煉并提升了車間工人的技術(shù)管理水平，為公司今后承接工程量更大、技術(shù)含量水平更高的橋梁項目奠定了堅實的基礎(chǔ)。
從建筑鋼向橋梁鋼的成功轉(zhuǎn)型是中建鋼構(gòu)江蘇有限公司邁向多元化的一大跨越。重慶中渡長江大橋、武漢二環(huán)線、武漢江漢六橋等一個個工程，使企業(yè)順利實現(xiàn)了由房屋建筑鋼結(jié)構(gòu)向房屋和橋梁鋼結(jié)構(gòu)制作的多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，開拓出了一條嶄新的發(fā)展之路。
榮譽的背后靠的是過硬的品質(zhì)，對于一家企業(yè)來說，品質(zhì)就是企業(yè)形象的內(nèi)在支柱，也是決定其是否能夠長期立足的關(guān)鍵。中建鋼構(gòu)江蘇有限公司從成立至今，一直有著非常棒的口碑。這跟公司嚴(yán)格的管理制度是密不可分的。
管理出生產(chǎn)力，管理出效益。江蘇公司始終堅持精細(xì)化管理模式，確保了各項任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。
2011年，公司深入開展“生產(chǎn)與成本管理年”創(chuàng)建活動，著力創(chuàng)新管理模式，將科學(xué)管理的觸角延伸至每個角落——深化車間生產(chǎn)計件承包責(zé)任制和公司領(lǐng)導(dǎo)輪流蹲點車間制度，成立管理小組加強對外協(xié)單位管理力度；對內(nèi)建立成本預(yù)警機制，完善材料驗收和發(fā)放手續(xù)，加大余料清理力度，推行“個人工具卡”管理制度，對非生產(chǎn)性成本實行包干控制、月度結(jié)算、費用公示并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲；質(zhì)量管理工作前移，認(rèn)真落實監(jiān)管及回訪制度，視生產(chǎn)安全如泰山，扎實開展日常交底與專項安全交底相結(jié)合，堅持周檢、月檢、季度檢及專檢相結(jié)合的常態(tài)化監(jiān)督檢查模式，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故為零的目標(biāo)。
管理出戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵在執(zhí)行力！江蘇公司2011年全年修訂及發(fā)布30余項公司級制度、流程，頒布部門級制度、規(guī)定、辦法50余項，并全部得到不折不扣的落實，公司生產(chǎn)管理實現(xiàn)了科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
公司對14家勞務(wù)分包隊伍進行了整頓優(yōu)化，設(shè)立農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，對勞務(wù)隊人員進行專項培訓(xùn)，提高了勞務(wù)分包的專業(yè)技能水平和構(gòu)件制作質(zhì)量，對專業(yè)水平低下、不能滿足公司生產(chǎn)要求的勞務(wù)分包堅決予以清除。
精細(xì)嚴(yán)實的管理，細(xì)節(jié)決定成敗的理念，激發(fā)出江蘇公司無窮的戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)產(chǎn)能突破、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、效益提升和企業(yè)發(fā)展提供了堅實保證。鋼結(jié)構(gòu)制作生產(chǎn)一直高效平穩(wěn)運行，每個項目的鋼結(jié)構(gòu)制作進度均達(dá)工期要求，制作質(zhì)量得到鋼結(jié)構(gòu)專家和設(shè)計、業(yè)主等高度認(rèn)可，且從未發(fā)生一起重大安全事故。
長期以來的建筑實踐也為企業(yè)的科技成果攢下了豐富的素材，公司先后主編了《鋼結(jié)構(gòu)施工規(guī)范》、《建筑工程檢測試驗技術(shù)管理規(guī)范》等兩項國家標(biāo)準(zhǔn)，并成功申報了《鋼結(jié)構(gòu)施工詳圖設(shè)計規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)的編制工作，在國內(nèi)核心期刊上發(fā)表科技論文5篇；編制并發(fā)布了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《焊接通用工藝標(biāo)準(zhǔn)——焊接接頭坡口設(shè)計（試行）》；積極開展“五小成果”、金點子活動，累計取得了13項實用新型專利、11項局級（省部級）工法。2011年，公司順利獲得“江蘇省企業(yè)技術(shù)中心”認(rèn)證。
誠信為基，締造自身形象
通過最優(yōu)秀的服務(wù)和生產(chǎn)能力獲得各界的承認(rèn)和欣賞，對外樹立起誠信可靠的形象，對內(nèi)也起到了鼓舞激勵作用。
一個企業(yè)的形象絕不是靠著領(lǐng)導(dǎo)的幾項政策、幾次工作就能屹立不倒，最重要的仍是身在其中的每個成員。只有每個人都堅持著相同的信念，并為之付諸行動，才能真正保證形象永葆長存。
在經(jīng)營管理的實踐中，江蘇公司逐漸形成了“以誠為基、精鑄品質(zhì)”這一文化理念。上到公司領(lǐng)導(dǎo)，下至一線員工，無一不是用自己的言行舉止努力打造和守護著這一形象。
現(xiàn)任中建鋼構(gòu)江蘇有限公司總經(jīng)理助理曹輝發(fā)在中國建筑領(lǐng)域搏擊風(fēng)浪20余年，先后參與或主持北京國貿(mào)二期，沈陽桃仙機場，哈爾濱會展中心，當(dāng)時北京市第一高樓——北京銀泰中心，單體用鋼量世界第一、“世界十大奇跡建筑”之一的中央電視臺新臺址項目，以及深圳大運中心的建設(shè)。
在積累了20余年的項目管理經(jīng)驗之后，2010年2月，曹輝發(fā)轉(zhuǎn)戰(zhàn)鋼結(jié)構(gòu)制作板塊。這對他來說是一個新的挑戰(zhàn)。
由于大部分人員都是從中建其他子分公司抽調(diào)組成，人機磨合等因素造成中建鋼構(gòu)投產(chǎn)之初的產(chǎn)能不能完全發(fā)揮。曹輝發(fā)深知，一個制作型企業(yè)，生產(chǎn)就是龍頭。作為生產(chǎn)管理部主要負(fù)責(zé)人，他始終堅持以服務(wù)車間生產(chǎn)為最高宗旨。
一方面，他遵照公司總經(jīng)理指示，大力調(diào)整車間生產(chǎn)模式，增加車間作業(yè)班次，在總廠車間推行責(zé)任承包制，加大各職能部門對車間生產(chǎn)服務(wù)的力度。在推動車間產(chǎn)能提升的同時，他還積極修訂和完善生產(chǎn)管理部門的各項流程制度，推動江蘇公司從制度化向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理模式邁進。
一系列行之有效的措施使得車間產(chǎn)量連續(xù)多月超過2萬噸。產(chǎn)量的穩(wěn)步增長為公司大力發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)制作板塊、完善產(chǎn)業(yè)鏈、搶占國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)市場份額提供了保障。曹輝發(fā)就是這樣，時刻不停地追求，時刻不停地努力，時刻不停地挑戰(zhàn)是他生活的全部。熱愛、誠信以及責(zé)任是他全部的精神支柱。
對業(yè)主的誠信，對企業(yè)形象的真誠守護，對工作的責(zé)任心，是鋼構(gòu)人頑強地奮斗在前線，想盡一切方法實現(xiàn)對業(yè)主承諾的力量來源。
在江蘇公司，不僅領(lǐng)導(dǎo)們以身作則，為工作盡心盡力。其他工作在一線的員工也都有著令人敬佩的頑強和驕傲。鋼建工作不像其他職業(yè)，遇到工程緊、任務(wù)重的時候，只能加班加點，對體力和精力的消耗很大。
梁飛是一名普通的焊工師傅。每當(dāng)遇到任務(wù)重的時候，為了能如期高質(zhì)高效地完成任務(wù)，他經(jīng)常在車間一連堅守幾個晚上不回家，每天總是早早地來到施工現(xiàn)場，一干就是十幾個小時，最后一個離開公司。在一次項目大會戰(zhàn)中，為了焊好每一個焊口，梁飛需要在不同位置變換各種姿勢。遇到焊接的管道較低的位置，他就躺在地上焊，焊接時的火花濺在身上，掉進袖口領(lǐng)口里，他沒有一絲怨言。沒日沒夜的工作讓他發(fā)了高燒，甚至說起糊話，直到支持不住被送回宿舍的那一刻，他手中還緊握著焊槍，而當(dāng)燒一退下來他又回到崗位上。
這樣的故事在中建鋼構(gòu)還有很多，如一年365天有250天以上的時間都奔波在各地進行投標(biāo)、協(xié)助辦理變更索賠、配合項目商務(wù)的商務(wù)副經(jīng)理張斌，胃切除手術(shù)兩個月后，不顧虛弱的身體就直奔香港環(huán)球國際貿(mào)易廣場項目；長駐現(xiàn)場幫助解決技術(shù)難題的武漢廠高級工程師許慕偉……
不管身處什么職位，中建鋼構(gòu)江蘇有限公司的每一位員工都在用自己的行動踐行“以誠為信”這四個字。“誠信”能贏得人心、“誠信”能贏得市場。借助“誠信”的力量，江蘇公司的各項工作取得了長足進步。公司的形象始終閃耀在中國建筑業(yè)的市場，并且越來越亮。2010年，江蘇公司榮獲“無錫市誠信守法企業(yè)創(chuàng)建工作先進單位。”
以人為本，鑄造精銳團隊
在激烈的市場競爭中，人才是企業(yè)立于不敗之地的法寶。江蘇公司深知這一點，始終將對人才的培養(yǎng)放在核心位置。
2011年，通過自成一體的專業(yè)獵頭、專業(yè)網(wǎng)站、人才市場、媒體廣告等“四措并舉”的招聘網(wǎng)絡(luò)，江蘇公司先后通過社會招聘引進成熟車間工人800余人，成功引進大中專畢業(yè)生130余名，招聘高端的工藝技術(shù)和設(shè)計人員20余人，為企業(yè)發(fā)展儲備了雄厚的人力資源。
在實踐中培養(yǎng)鍛煉人才是江蘇公司始終堅信并堅持的人才理念。為促使青年人更好更快地成長，公司擬定并落實了《大中專生技能人才培養(yǎng)方案》，組織青年員工參加了“回首新起點、再鑄新輝煌”系列活動，積極開展導(dǎo)師帶徒、N乘N、“班組1+1”等培養(yǎng)新模式，并深入實施“我搭臺，你唱戲”和“壓擔(dān)子”工程。
同時，公司還重點針對風(fēng)險管理、成本管理、技術(shù)投標(biāo)、檢測試驗等薄弱方面，對423人進行了培訓(xùn)，并選派200余人外出培訓(xùn)。
對于一個企業(yè)來說，其發(fā)展的根本因素是員工主觀能動性的發(fā)揮。管理品質(zhì)、產(chǎn)品品質(zhì)是人的素質(zhì)的體現(xiàn)。
通過一系列行之有效的措施，江蘇公司逐漸探索出一套“集中訓(xùn)練營+網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)+內(nèi)部導(dǎo)師+崗位鍛煉+技能競賽”的青年骨干成才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)出一大批能夠擔(dān)當(dāng)重任的優(yōu)秀員工，激發(fā)出了人心思進的源動力。通過推薦和考核，已有9名優(yōu)秀員工擔(dān)任了公司本部部門及車間重要崗位工作。
人才是企業(yè)生存與發(fā)展的重要基石，企業(yè)發(fā)展離不開每一名員工的辛勤努力，而盤活人才資源、激發(fā)出員工的活力與士氣，則是實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、凝聚士氣和促進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之所在。
設(shè)計研究院自成立以來，堅持社會招聘兼顧應(yīng)屆生培養(yǎng)儲備的人才發(fā)展思路，已由最初的7人發(fā)展到目前擁有近百人的設(shè)計團隊，能夠自行完成公司所有的深化設(shè)計任務(wù)。設(shè)計研究院還注重發(fā)揮青年優(yōu)勢，致力鑄造江蘇公司青年品牌，并爭創(chuàng)了“江陰市青年文明號”。
焊接培訓(xùn)中心及操作人員培訓(xùn)學(xué)校成立后，不定期開展技能比賽和大比武活動，派遣素質(zhì)優(yōu)、能力強、技術(shù)好的優(yōu)秀焊工參加全國和省級焊工比賽，并重獎在比賽中獲得優(yōu)異成績的員工，激發(fā)了工人學(xué)技術(shù)、比技能、強素質(zhì)的動力與激情。
在公司總部的統(tǒng)一組織下，利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)院對員工開展專業(yè)技術(shù)、綜合素質(zhì)和科普知識等方面培訓(xùn)；在江蘇公司總廠率先推行末位淘汰制，對公司2010年度績效考核排名靠后及日常工作中有重大失誤的人員，實行質(zhì)詢式個別談話。這些措施都在一定程度上推動了公司的因才施用并促進了人才進一步成長。
江蘇公司不僅注重人才的培養(yǎng)，更對每位員工都關(guān)愛備至，從生活、工作的各個細(xì)節(jié)實踐著“以人為本”的精神，打造出一個充滿愛、力量、團結(jié)和生命力的團隊。
安定的生活是員工工作安心的重要保證。江蘇公司始終在盡最大努力為員工的生活帶來便利，解決他們的后顧之憂，如組織員工在本地團購商品房，開展員工體檢，為新婚職工送賀禮等，提升了團隊凝聚力及員工幸福感。而針對女職工的“三八”旅游活動、青年員工聯(lián)誼活動、“中建鋼構(gòu)杯”足球賽等活動不僅豐富了員工的生活，也不斷提升了企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。在“以人為本”的理念推動下，這個團隊創(chuàng)造出了令人欣慰和自豪的成績，先后被評為全國交通系統(tǒng)青年文明號、江蘇省“重質(zhì)量守信譽誠信施工單位”，連續(xù)兩年獲得“江蘇建筑業(yè)百強企業(yè)”、江蘇省鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)二十強企業(yè)（第二位）；公司職工梁飛獲“全國技術(shù)能手”稱號；武漢廠焊工李榮清在湖北省第五屆焊工技能大賽中脫穎而出，獲得焊接個人實操第一名、總分第五名的優(yōu)異成績。
“發(fā)展和諧、以誠為基、品質(zhì)卓越、以人為本”十六字是中建鋼構(gòu)江蘇有限公司從始至終一直堅持的理念和方針。正是圍繞著這十六個字，腳踏實地，一步一個腳印，才走出今天這個廣闊的天地。
三年多的成長，中建鋼構(gòu)江蘇有限公司展現(xiàn)在人們面前的總是令人感嘆稱贊的一項又一項漂亮的工程。這其中凝聚了多少汗水、淚水和歡笑，只有鋼構(gòu)人自己才能切實體會到。
2012年是“十二五”開局承上啟下的重要一年，也是中建鋼構(gòu)江蘇有限公司發(fā)展跨越、提升品質(zhì)、塑造品牌的關(guān)鍵之年。相信江蘇公司會憑著一點一滴的扎實工作，實現(xiàn)更加快速的飛躍和成長。來源：國際商報 作者：徐蓮英 張站高 陶萍萍 責(zé)編：許順喜
