趙天喜
在電線桿子上找工作
用《弟子規(guī)》建立“幸福企業(yè)”
1972年出生的趙天喜，1995年畢業(yè)于吉林工大計算機系。但他對計算機并不是很感興趣，畢業(yè)后一直在長春、浙江、四川等地做銷售。說起和大連的緣分，趙天喜非常感激自己的妻子，也就是當時的女朋友。“當時她畢業(yè)分配到大連當教師，我跟著來到大連，一下子就喜歡上這座城市。”
1996年7月，趙天喜懷揣夢想，想在大連干出一番事業(yè)。但理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感，由于對大連實在是不熟悉，當時的他只能從電線桿子上的招工廣告里找機會，第一份工作就是給金龍魚食用調(diào)和油送貨。當時他租的房子一個月租金120元，送貨一個月只能掙到400元，為了省錢，經(jīng)常是一天只吃兩頓飯。好在貼心的女朋友會經(jīng)常從學(xué)校帶點包子給趙天喜“打牙祭”。
盡管日子過得很艱難，但趙天喜說，那段日子挺苦但是也挺值得，讓他收獲了一份患難與共的愛情。2000年，趙天喜終于邁出了人生中重要的一步——創(chuàng)業(yè)。當時他成立了一家名為大連中天機械設(shè)備有限公司的貿(mào)易企業(yè)，專門銷售美國固瑞克公司生產(chǎn)的噴漆設(shè)備和配件。做該項貿(mào)易一年多之后，趙天喜意識到自己所做的事情只是在給別人做品牌，而想要成就屬于自己的事業(yè)，就必須要轉(zhuǎn)型。趙天喜表示，人生通常會有幾個關(guān)鍵節(jié)點，而那時的選擇一定程度上決定著未來成敗。從辭職創(chuàng)業(yè)，到從貿(mào)易轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)，這兩步趙天喜走得關(guān)鍵，也走得堅定。
2002年，大連華立集團成立。創(chuàng)業(yè)之初團隊僅6人，年營業(yè)額不到300萬，歷經(jīng)10多年，已經(jīng)發(fā)展成為擁有員工數(shù)百人，年營業(yè)額過億的集團公司。
趙天喜說，2015年，制造業(yè)的整體形勢比較嚴峻，他的企業(yè)正經(jīng)歷著寒冬。但經(jīng)過年終歲尾在市場上的積極開拓，他們已經(jīng)聯(lián)系了幾筆大單子，2016年已經(jīng)拿下了開門紅，這與集團員工們的努力是分不開的。
用《弟子規(guī)》建立“幸福企業(yè)”
趙天喜的老家在山東曲阜。他說，山東人最大的特征就是不忘本。“我是個很傳統(tǒng)的人，這跟家教有關(guān)吧，父親做井長，在當時來說也算大官，但他特別清廉，也沒有官架子，對所有的礦工就像對待自己家人一樣，這些都潛移默化的根植在我的心里，所以當我有了公司，我并沒有當領(lǐng)導(dǎo)的感覺，更多的是把員工當成我的家人來對待，所以當我把盡可能多的利益給予我的員工，會感覺很快樂，能讓家人幸福就是我最大的幸福。”
從2011年開始，趙天喜將國學(xué)經(jīng)典《弟子規(guī)》運用到企業(yè)管理中，收到非常好的效果。
“這兩年，我和我的管理團隊經(jīng)常出去學(xué)習(xí)，回來以后跟大家分享，我得到很大的收獲。我們都有孩子，父母對孩子是起決定作用的，父母就是榜樣。而對一個企業(yè)來講，起決定作用的人就是一把手，這個一把手是把員工當員工看待，還是當成自己的兄弟姐妹看待？這個一把手能不能真正做到位？決定了員工能不能做好。比如我每天到辦公室就打掃衛(wèi)生，員工看我干，他們也就跟著干。我在長春的工廠剛建好時，廁所的馬桶蓋子很臟，我就親自去洗馬桶，把它擦洗得很干凈。這以后員工上廁所就會小心，盡量不給弄臟。我們公司員工的福利很好，每年我個人會拿出10萬元，請30個外地員工的父母到大連玩，這樣你說員工會不好好干活嗎？”
趙天喜的目標是建立一個“幸福企業(yè)”，而在他看來，《弟子規(guī)》讓他的這個目標變成可能。“學(xué)習(xí)弟子規(guī)，其實是教我們怎么做人，人好了，家庭才能好，企業(yè)才能好。通過學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，我們在遇到事情時會首先找內(nèi)在原因，會覺得還是自己做事不妥當才導(dǎo)致這樣的結(jié)果。”
趙天喜說，這些年公司發(fā)展得非常快，“很多老外來參觀我們的工廠，非常驚訝，因為工廠宿舍非常干凈，疊的被子也許比不上軍隊，但也不差，都跟豆腐塊似的。其實我沒有硬性規(guī)定什么，做好了也沒有獎勵，但員工就會很自覺地的去做。所以我認為，管理有時不僅只是靠制度。”
在華立，有一件所有員工都知道、都服氣的事——趙天喜沒有一位親屬在集團工作。
趙天喜說：“我有3個哥哥，3個姐姐，我是全家最小的孩子，企業(yè)發(fā)展到今天，公司上下沒有一個人與我有親屬關(guān)系。我們不是家族企業(yè)，公司的股東、管理層絕對不能有親戚來公司干，所以公司的員工會很喜歡這樣的環(huán)境，不復(fù)雜，沒有拉幫結(jié)派的，不需要防范，在這樣的環(huán)境下工作，才能出成績。”
幸福生活是什么樣？
華立集團發(fā)展得越來越順當，趙天喜的資產(chǎn)也越來越多。但從他的穿著上，看到的只是樸素、普通。
對此，趙天喜說：“要說華立集團，資產(chǎn)確實是過億了，但我個人其實沒什么資產(chǎn)，前幾年我一年也就領(lǐng)10萬塊錢工資，就2012年效益好點，分了90萬。說到這我還是很感謝我的家人，我沒有很多時間陪她們，也沒有很多的錢給她們，就說家里那套房子，前前后后都被我拿出去抵押了五次，每次發(fā)不出工資時我就拿去抵押換錢，我覺得特別對不起我愛人，但她還是很支持我，很不容易。我對個人享受的東西沒什么興趣，什么奢侈品、旅游都不感興趣。在公司就是穿制服，這也遏止了員工之間攀比的心理，穿衣服，干凈舒適是最重要的。”
現(xiàn)在的華立集團正在建立“幸福企業(yè)”。對于幸福，趙天喜說，我們需要思考什么樣的生活才是幸福的生活。華立有自己的“五福俱全”幸福觀，一個人除了經(jīng)濟自由獨立外，被尊重、被認同、被需要也是非常重要的，我們幫助員工做一個好公民，好兒子，好兒媳，好女兒，只有他們得到幸福的人生，華立的“幸福企業(yè)”才有意義。所以“幸福”的概念不單純是物質(zhì)上的幸福，還有思想上幸福的，是精神和物質(zhì)雙豐收。
正是因為有這樣的態(tài)度，華立集團才會每年都拿出150萬元的善款為貧困地區(qū)捐款捐物，并出資資助困難員工和附近街道貧困家庭的子女就學(xué);華立集團員工每逢周末都有組織地為附近街道的老人提供服務(wù);四川雅安地震，趙天喜在得知災(zāi)難發(fā)生后第一時間向災(zāi)區(qū)捐款10萬元，并與集團黨支部及工會一起向全體員工發(fā)出捐款倡議，幫助災(zāi)區(qū)重建家園；在大連團市委的倡導(dǎo)下，趙天喜作為大連第一批志愿者導(dǎo)師投身到y(tǒng)bc(中國青年創(chuàng)業(yè)國際計劃)公益事業(yè)當中去。
無論是從外表還是著裝看，他都是一個普通人，甚至他普通話里濃重的山東口音，在大連這方土地上，都普通得不能再普通了。但他做的事卻讓人感覺不普通，他白手起家從送貨開始，建立了擁有數(shù)百名員工、資產(chǎn)過億的涂裝設(shè)備、汽車涂裝、冶金設(shè)備等多產(chǎn)業(yè)齊頭并進的規(guī)模性企業(yè)集團。
趙天喜將國學(xué)經(jīng)典《弟子規(guī)》運用到企業(yè)管理中，他的目標是建立一個“幸福企業(yè)”。目前，由于整個制造業(yè)正在經(jīng)歷一陣低谷，他的企業(yè)也面臨種種困難，但趙天喜和員工們通過在市場上積極開拓，已經(jīng)為企業(yè)迎來了2016年的幾份大訂單。對于趙天喜來說，冬天已經(jīng)來了，春天還會遠嗎？
和諧中國網(wǎng)總編、《弟子規(guī)》現(xiàn)代修訂者、全民學(xué)習(xí)弟子規(guī)工作委員會首席教授、臺灣孔子學(xué)院特聘教授、和諧書院院長、中華傳統(tǒng)文化受益者和傳播者、“中華（黃帝）父親節(jié)”（農(nóng)歷三月初三）倡導(dǎo)者、“中華（嫘祖）母親節(jié)”（農(nóng)歷二月初十）推動者李耀君老師，《弟子規(guī)》、《孝經(jīng)》、《群書治要》、《“三嚴三實”與中華傳統(tǒng)文化》等傳統(tǒng)文化講座報告預(yù)約，《弟子規(guī)》合作印制《弟子規(guī)》捐贈：微信一158 1010 2998，微信二liyaojun1966，郵箱:330835268@QQ.com。全民學(xué)習(xí)弟子規(guī)，家和國和天下和。
