新華社記者張舵、崔軍強

    全球第四大ＰＣ制造商聯(lián)想集團日前宣布，其創(chuàng)始人柳傳志重新?lián)喂径戮种飨詰?yīng)對當(dāng)前業(yè)績大幅下滑的形勢。已退居幕后多年專心做資本運營的柳傳志再次回到人們的關(guān)注視線之中。

    在中國最著名的ＩＴ企業(yè)聯(lián)想集團內(nèi)部，柳傳志堪稱“教父級”人物。從１９８４年開始，他帶領(lǐng)聯(lián)想從北京中關(guān)村的一間傳達室走上國際舞臺，成為擁有上百億美元年收入的國際企業(yè)。

    ２００５年聯(lián)想集團斥資１２．５億美元收購ＩＢＭ個人電腦業(yè)務(wù)后，曾一躍成為全球第三大個人電腦生產(chǎn)商，僅次于美國的惠普及戴爾。此后柳傳志退居幕后，擔(dān)任聯(lián)想控股公司總裁，其得意弟子楊元慶開始執(zhí)掌聯(lián)想集團帥印。

    根據(jù)聯(lián)想集團最新公告，截止到２００８年１２月３１日的第三財政季度，聯(lián)想集團凈利潤虧損９７００萬美元。而此前數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想集團在第二財政季度業(yè)績已經(jīng)大幅下滑７０％，凈利潤為２３００萬美元。

    臨危受命的柳傳志說：“作為聯(lián)想的創(chuàng)始人，聯(lián)想就是我的命，在這種情況下站出來是我義不容辭的事情。”

    一直擔(dān)任聯(lián)想控股公司總裁的柳傳志近幾年多次接受過新華社記者的訪談。在最近一次專訪中他說，回顧過去２４年歷史，有三件事令他最得意。首先聯(lián)想公司率先從中國的大院大所里走出了一條高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化道路。聯(lián)想的成功，改變了一代中國人對科技和商業(yè)的觀念，并探索出一套科技成果轉(zhuǎn)化的機制和管理模式。

    “走出來要克服若干障礙：第一個是觀念問題，原來在科學(xué)院里，一些研究所并不把成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品作為終極目標(biāo)；第二個是轉(zhuǎn)化過程中的機制問題，科技人員在轉(zhuǎn)化成果后必須有價值體現(xiàn)；第三個是管理人員的培養(yǎng)問題，在科研院所里面，所有人都是學(xué)技術(shù)出身，怎么解決管理問題，聯(lián)想趟出了一條路。”

    同樣讓柳傳志引以為豪的是，“在競爭激烈的ＩＴ領(lǐng)域，聯(lián)想跟外國頂尖企業(yè)大打了一仗。到今天，聯(lián)想在中國市場占據(jù)了３０％多的份額，同時還把仗打到海外去。”

    ２００５年，聯(lián)想收購了美國ＩＢＭ的個人電腦業(yè)務(wù)，成為一個真正的跨國公司。西方媒體評論，這一交易也是中國日益放眼世界經(jīng)濟的重要標(biāo)志。柳傳志認(rèn)為，并購說明我們的管理實力，不只是在中國這個特定環(huán)境下能跟外國企業(yè)競爭。在中國加入ＷＴＯ后不久能做到這一點，聯(lián)想給很多中國同行樹立了信心。

    第三件事是聯(lián)想對企業(yè)管理分層次研究，一邊做業(yè)務(wù)，一邊做研究。“我２０００年退下來不做聯(lián)想集團，開始通過聯(lián)想控股做投資，進入新的領(lǐng)域以后仍然取得很大成績。”柳傳志說。目前聯(lián)想控股旗下?lián)碛新?lián)想集團、神州數(shù)碼、聯(lián)想投資、融科智地和弘毅投資五家公司，涉及ＩＴ、投資、地產(chǎn)三大行業(yè)。

    記者了解到，目前柳傳志在聯(lián)想控股的一切職務(wù)均未變動。柳傳志透露，此次他是擔(dān)任聯(lián)想集團的非執(zhí)行董事長，執(zhí)行董事長是全天候都要在聯(lián)想集團里工作，而非執(zhí)行董事長就不用了。

    “我的工作主要是要楊元慶和ＣＯＯ他們更全力關(guān)注業(yè)務(wù)方面，更好地去執(zhí)行。同時，在文化上能夠讓聯(lián)想集團變成一個更加融洽的國際企業(yè)，在這方面我會給他們更大支持。”柳傳志說。

    聯(lián)想控股一間會議室內(nèi)掛著一幅著名書法家沈鵬題寫的作品，起首句為“產(chǎn)業(yè)報國”。柳傳志每次和新華社記者交流時，都要明確表達這樣一個觀點：聯(lián)想的成功，過去、現(xiàn)在和未來都與國家的成功息息相關(guān)?，F(xiàn)在，中國正盡全力擺脫全球金融危機的陰影，我們期待著，聯(lián)想能夠跟上腳步。